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| Table of Contents |
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1、全局产品补货策略：所有产品都会按照设置的策略跑数据，只能存在唯一启用状态的全局策略。
平均日销量：可以选择多种类型，通过填写加权系数来分配权重比例。
剩余库存数量：可多选
有效日期：超出日期，补货策略停止跑数据。
最小补货策略＆工厂补货策略：针对一些简单的应用场景，参数少，策略设置更简易。
2、指定产品补货策略：需要选择指定产品，可以设置多个补货策略。（场景：销售旺季，例如黑五，有的爆款需要更多的补货）
可以从多个维度设置补货产品：品类、供应商、仓库、具体产品，等等。
3、产品黑名单：设置的产品不会跑补货策略。（场景：个别产品不计划继续售卖，停止补货）
4、复制策略：可快速完成添加相似策略动作
5、批量删除：可快速删除不需要的策略
6、手工运行：参数数据变更的情况下，策略才会跑数据，手工运行可手动跑数据。
二、补货建议（产品）
1、补货策略跑出的数据会体现在补货建议中，系统会建议补货方式（调拨、头程、采购）。优先级：调拨>头程>采购。（场景：需要补货时，如果调拨仓有足够库存，系统优先推荐调拨仓补货。如果调拨仓不足，国内仓有足够库存，系统推荐发头程。如果国内仓不足，系统推荐采购。）
2、创建调拨单：选择调拨发货仓，确认补货量
1. 使用场景
解决跨境电商供应链在国内仓、海外仓补货产品能根据规则：自动生成该产品是否需要补货，需要补多少数量，补货的紧急程度如何，是否可以从其他仓库进行调拨/头程，或者直接下采购单以及做相关的补货操作，实现库存管控，是否需及时补货或库存过多等需求等痛点。
支持根据日均销量、已有库存、安全库存天数、预计到货天数、交付天数、采购周期等多个因素进行综合考虑，多维度的建立补货策略，如：安全库存数量（默认）、安全库存天数、动态耗时天数，三种不同模式进行设置补货规则。以便适用不同客户的补货场景。
2. 框架逻辑简图
系统流程
用户流程
支持用户进行策略的设置/编辑/删除/复制；支持用户进行建议结果的查看/补货操作。
一般情况下，用户常使用的操作为：设置策略/查看补货建议/进行补货建议相关操作即可。
仓库补货关联
如果设置仓库补货关联，即将产品所在子仓库生成的建议结果数量>0时，总仓库库存又不足给予子仓库进行调拨时，便会将子仓库的建议结果数量叠加给总仓库，由总仓库进行采购，而子仓库则会建议调拨。
路径
规则创建完成启用后与补货策略一起跑服务
关联过的仓库，不可以再次重复关联，避免仓库备货数据混乱。
产品黑名单
如果有一些产品是不需要进行生成补货建议的，为了排除这些产品，可以利用产品黑名单。系统会自行过滤掉此些产品，不生成补货建议。（场景：个别产品不计划继续售卖，停止补货）
创建黑名单产品
支持校验产品是否存在黑名单中
3. 页面说明
3.1、补货策略
路径
仓配系统-》采购管理-》补货计划（beta）-》补货策略
步骤一：选择【全局补货策略】/【指定补货策略】
【全局补货策略】：
满足条件的产品会全部以全局补货策略的规则进行运算，最终输出产品的补货建议结果
【指定补货策略】：
当某些特定的产品需要单独设置补货策略时可以创建指定产品补货策略，指定按该策略补货的产品（可以从多个维度指定产品：品类、供应商、仓库、销售状态；或直接导入SKU）
当针对一个产品，指定产品补货策略和全局产品补货策略同时，指定产品补货策略优先级高于全局补货策略。当针对一个产品，同时有多个指定产品补货策略时，优先级系数越大的优先级越高。
- 补货策略逻辑：
如果仅设置全局补货策略，则满足条件的产品会全部以全局补货策略的规则进行运算，最终输出产品的补货建议结果；
如果既设置了全局补货策略，又设置了指定补货策略，那么满足条件的产品，如果存在于指定补货策略，则会优先运行指定补货策略的规则，最终输出产品的补货建议结果，
反之，则按全局补货策略进行运算。
步骤二：确定补货模式
第一种：安全库存数量（默认）
适用于不考虑平均日销量，直接设置仓库库存的备货量阀值，如果按已有库存规则盘点后，已有库存低于安全库存的阀值，则会触发补货信息。
补货公式：建议补货量=安全库存数量-已有库存数量
第二种：安全库存天数
适用于考虑平均日销量，并且设置仓库库存可支持销售的天数阀值，如果按已有库存规则盘点后，已有库存已不能支持安全库存的销售天数，则会触发补货信息。并且支持你多备货些天。
补货公式：建议补货量=（安全库存天数+多备库存天数）*平均日销量-已有库存
第三种：动态耗时天数
适用于既考虑平均日销量，也考虑整体备货的耗时天数，此时结合的耗时天数包括：交付天数、预计到货天数、安全库存天数、采购周期。如果按已有库存规则盘点后，已有库存低于动态耗时的补货库存，则会触发补货信息。
补货公式：建议补货量=（交付天数+预计到货天数+安全库存天数+采购周期）*平均日销量-已有库存
步骤三：根据补货模式设置对应的规则
具体说明如下
产品销售趋势
持续上升
3天平均销量 > 7天平均销量 > 15天平均销量 > 30天平均销量
持续下降
3天平均销量 < 7天平均销量 < 15天平均销量 < 30天平均销量
波动上升
(3天平均销量 + 7天平均销量) >= (15天平均销量 + 30天平均销量)
波动下降
(3天平均销量 + 7天平均销量) <= (15天平均销量 + 30天平均销量)
权重方案
自定义
用户自定义对应的权重系数是多少，此种针对对产品的补货有一定经验的用户
均衡算法
分别取3天平均销量/7天平均销量/15天平均销量/30天平均销量的权重系数都为0.25，以均衡的系数取值，得到预计将来的平均日销量
短期加权
分别按照3天平均销量/7天平均销量/15天平均销量/30天平均销量的权重系数以下降分布，以近期取值越大，得到预计将来的平均日销量
长期加权
分别按照3天平均销量/7天平均销量/15天平均销量/30天平均销量的权重系数以上升分布，以远期取值越大，得到预计将来的平均日销量
平均日销量
平均日销量=3天日销*权重系数+7天日销*权重系数+15天日销*权重系数+30天日销*权重系数+60天日销*权重系数+90天日销*权重系数
已有库存
用户自行根据库存不同节点的状态作为是否统计成当下产品所在仓库的已有库存。以便得到建议结果后，系统会先扣除掉这部分已有库存，输出最终的补货建议。避免现有库存过多时，还继续补货。
建议公式：已有库存=采购在途+待上架+可售库存-缺货。非默认
库存节点-采购在途
指采购单审核通过后，如果是直发采购单，则是此采购单要发往目的仓，但是目的仓未进行收货的库存。如果是中转采购单，则是中转仓发头程到目的仓，但是目的仓未进行收货的库存。
库存节点-计划库存
指采购单审核通过后，属于中转采购单，但是目前中转仓未发头程到目的仓之前的库存，属于目的仓的计划库存。
库存节点-退件在途
指发生退件后，目的仓未进行收货的库存
库存节点-待上架
指目的仓进行收货，但是未进行上架处理的库存
库存节点-可售库存
指目的仓上架后，真正可以销售的库存
库存节点-缺货
指目的仓目前缺货的数量
库存节点-待出库
指目的仓锁定需要出库的库存，但是未进行出库的库存
库存节点-采购库存
指创建采购单未进行确认/未审核/未复审/未通过之前的采购库存
检测调拨仓库
支持设置指定检测的调拨仓库是哪些，如果应用的产品+仓库A属于该策略下的，并且有指定了检测调拨仓库，则该产品在得到补货建议数量后，
1、会先检测指定的调拨仓库是否有满足的库存（该调拨仓库得到最终的建议补货数Z<0，即该头程仓库的库存充足），
2、再判断调拨仓库是否有设置调拨百分比（百分比>0），则会先用调拨仓自己的建议补货数量Z<0=|X|*百分比=|X1|，代表该调拨仓库支持贡献调出|X1|数量
3、再判断仓库A需要的建议补货量是多少Y，如果Y<|X1| ，则调拨仓可以给仓库A进行调货，故产品+仓库A的补货建议方式会是：调拨。
系统默认是100%，即当调拨仓库自己的建议补货数量Z<0时，是支持把|X|的数量全部贡献出来。
检测头程仓库
支持设置指定检测的头程仓库是哪些，如果应用的产品+仓库属于该策略下的，并且有指定了检测头程仓库，则该产品在得到补货建议数量后，会先检测指定的头程仓库是否有满足的库存，如果满足，则补货方式的建议会是：头程。
注意：如果即设置了检测调拨仓库、有设置了检测头程仓库，则会先从检测调拨仓库开始（按指定设置仓库的顺序，依次检测），满足条件，优先给出补货方式建议为：调拨；如果检测调拨仓库的条件不满足，则再检测头程仓库（按指定设置仓库的顺序，依次检测），满足条件，则给出补货方式建议为：头程。直到两者都不满足，则会给出补货方式建议为：采购。
箱规
开启箱规，则采购建议取箱规整数，过半向上取整，未过半向下取整；关闭则不把箱规纳入计算
复制策略
可快速完成添加相似策略动作
批量删除
可快速删除不需要的策略
步骤四：等待系统运行服务（每天一次全量跑，每小时增量跑）
补货结果
步骤五：查看补货建议结果
生成补货建议分为两个维度：补货建议（产品）、补货建议（供应商）
补货建议（产品）
路径
仓配系统-》采购建议-》补货计划-》补货建议（SKU）
根据补货策略规则，最终输出的产品补货建议数据，流转到：补货建议（产品）页面。此为产品+仓库的维度。
补货状态
分别为：正常/库存过多/补货不及时/备货-紧急/备货-预警/缺货/异常
逻辑如下：
当建议补货量>0时，则代表需要补货。但是这种到底补货的紧急程度如何？需要进行判断分类。
——如果有缺货数量>0,则代表可售仓库已经发生了断货了，故补货会是比较紧急的，故状态为：缺货。
——如果缺货数量<=0,则代表可售仓库目前还未发生断货，需要再次判断建议补货量是否大于等于（采购周期*平均日销量），如果是，则状态为：备货-紧急。因为采购周期*平均日销量是平时多补的部分。反之，建议补货量小于（采购周期*平均日销量），则状态为：备货-预警。代表可以有所准备适当备货了。
当建议补货量<=0时，则代表不需要补货。但是现在的库存情况会不会有滞销呢？需要进行判断分类。
——如果有缺货数量>0,则判断是否有设置剩余库存天数阀值。如果有，则需要判断已有库存是否已超过阀值，即已有库存/平均销量是否大于阀值，如果是，则代表当前仓库的库存过多了，则状态为：库存过多。反之，则是补货不及时。因为当前系统建议补货量小于等于0的情况，但是有缺货数量，代表可售仓库目前的产生断货，但是可能路上的货备的比较多，只是还没到达目的仓进行上架。如果没有设置剩余库存天数阀值，则状态为：正常
——如果有缺货数量小于等于0,则判断是否有设置剩余库存天数阀值。如果有，则则需要判断已有库存是否已超过阀值，如果是，则代表当前仓库的库存过多了，则状态为：库存过多。反之，则是正常。如果没有设置剩余库存天数阀值，则状态为：正常
首先需要将要创建补货单的对应仓库对应SKU的补货方式选中为你要创建的补货单的类型
选中SKU
创建调拨单：选择调拨发货仓，确认补货量
创建成功的调拨单进入【调拨单管理】模块，走调拨发货流程
3、创建头程计划：选择头程发货仓，确认补货量
创建成功的头程单进入【发货计划审核】模块，走头程发货流程创建成功的头程单进入【海外仓头程发货管理】模块，走新头程发货流程
4、创建采购单创建采购单
创建成功的采购单进入【采购确认】模块，走采购收货流程
三、开通服务（实施人员负责）
1、实施监测工具-》系统管理-》自动任务开关
2、找到对应客户的【补货策略服务】，开启并发布！
当选择采购仓库后会根据选择的仓库生成采购单，若没有选择仓库则以采购建议的默认采购仓库生成采购单。
采购单与采购总单的区别：
采购单：以SKU和仓库的维度生成采购单
采购总单：以供应商维度创建采购单，当默认供应商为同一个供应商时可以创建一个采购总单，总单会自动拆分成不同的采购子单，在采购模块、财务管理模块可通过主单号查询其下边的所有子单进行整体到货情况、付款情况的跟踪。
详情
如果该产品+仓库应用的补货模式是：安全库存数量，则详情信息如下
如果该产品+仓库应用的补货模式是：安全库存天数，则详情信息如下
如果该产品+仓库应用的补货模式是：动态耗时天数，则详情信息如下
补货建议的导出功能：点击导出后默认导出通过筛选条件筛选出的列表中的数据，导出字段：SKU、创建日期、供应商、仓库、剩余库存数量、建议补货量、补货方式、补货仓库、补货建议状态
补货建议（供应商）
路径
仓配系统-》采购建议-》补货计划-》补货建议（供应商）
根据补货策略规则，最终输出的产品补货建议数据，也会流转到：补货建议（供应商）页面。此为产品+仓库+供应商的维度。即对单体产品补货建议数据，可以根据产品供应商是否相同，补货的仓库是否相同，进行产品数据的汇总，以便用户能进行统一下采购单给供应商。
如果重复下单，会进行提醒该建议结果已下过采购单。
4.常见问题
4.1、功能是否收费？
当前免费试用
4.2、功能如何开启？
1、开启菜单后，先触发：【运行服务】按钮，在根据上述说明进行设置补货规则进行使用。（目前暂时需要与客服，实施同事进行报名，由他们提供名单，统一申请开通）
2、客户版本环境需在V2.20.6以上，含V2.20.6
4.3、需要注意的点有哪些？
1、在设置策略的时候，最好能给相关策略定义比较清晰的命名，以便内部自行区分。
2、只运行设置一个状态为启用的全局补货策略。如果需要变更其他全局策略，先将已启用的策略进行关闭后，在进行设置。
3、指定补货策略有优先级，可以自行设置优先级数值，系统更加优先级判断对应产品是否满足，满足则按采用该策略进行结果输出。
4、系统跑补货为增量服务，即对应产品数据发生变化后，会进行结果更新。
5、每天凌晨3点全量跑一次，每隔一小时增量（根据订单添加时间）跑一次
5、视频教程
易仓系统--培训专栏（历史公开课）处，筛选该期教程。
