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采购入库&采购异常正常走的业务流程,沉淀的数据分析,便于一目了然看到各供应商在某时间段内的不良品率、退货率、交付准时率等,及查看详情该供应商下采购明细、SKU报价记录。


路径:仓配系统-》供应商管理-》供应商KPI

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不良品率(%) = 不良品个数 / 总收货数量;不良品个数:为 质检的 不合格数之和;总收货数量:为采购单明细里的实收数量之和总收货数量;

不良品个数:为 质检的 不合格数之和;总收货数量:为采购单明细里的实收数量之和

退货率(%) = 退货 / 总收货数量;退货 :为 总收货数量;

退货 :QC异常处理时,不合格数,选择 “退回,供应商退回款项” 处理的之和;总收货数量:为采购单明细里的实收数量之和处理的之和;总收货数量:为采购单明细里的实收数量之和

换货率(%)= 换货 / 总收货数量;换货: 总收货数量;

换货: 为 QC异常处理时,不合格数,选择 “换货,供应商重新发货” 处理的之和;总收货数量:为采购单明细里的实收数量之和处理的之和;总收货数量:为采购单明细里的实收数量之和

供货时效(小时)数据来源供应商的所入库单明细 :

供货时效(小时) = (( 最早的更新时间 - 创建时间 ) 之和 / 总明细条数 ) / 3600;总明细条数每一条明细的最早的更新时间(时间戳,即秒数);每一条明细的最早的创建时间(时间戳,即秒数)3600;

总明细条数:每一条明细的最早的更新时间(时间戳,即秒数);每一条明细的最早的创建时间(时间戳,即秒数)

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交付准时率按单 = (总的采购单数 - 延迟收货的采购单数 ) / 总的采购单数;延迟收货的采购单数 总的采购单数;

延迟收货的采购单数 : 收货时间 大于 采购单得预计到货时间 的采购单数量

一次合格率按单(%)=(采购单-不合格的采购单)/ 采购单;不合格的采购单 采购单;

不合格的采购单 : 有产生过收货异常或者QC异常的采购单数